Cuatro hitos.
Un número cerrado antes de construir.
La semana uno es la única que se mide en días: entramos a tu operación y salimos con el alcance y el número. Lo demás se fija por hitos, según la complejidad de cada proyecto.
La secuencia
Cada hito termina con algo que puedes ver funcionando, no con un informe de avance.
| Hito | Nombre | Qué pasa | Termina con |
|---|---|---|---|
| La semana uno | Entramos a tu operación de verdad: revisamos tus sistemas, medimos el alcance contra lo que existe y dejamos una primera conexión corriendo. Si algo no se puede, se dice aquí y no en el mes tres. | Termina conEl alcance definido y un número cerrado por hitos. | |
| La obra | Construimos el sistema completo por hitos. Cada hito es algo que tu equipo puede usar, no un avance en una diapositiva. Ves el progreso funcionando, no contado. | Termina conEl sistema corriendo en producción. | |
| El turno | Los primeros 30 días el sistema lo operamos nosotros, mirando los registros todos los días. Los errores de infancia los absorbemos nosotros, no tu equipo. | Termina conLa operación estable y medida. | |
| Las llaves | Te transferimos todo y rotamos cada credencial que tocamos. El sistema queda a tu nombre y sin dependencia de nosotros. Si quieres seguir construyendo, seguimos contigo. | Termina conCódigo, documentación, credenciales rotadas y reporte de auditoría. |
Qué pasa en la semana uno
Es la parte del proceso que más pesa: de ahí sale el alcance, el número y la decisión de seguir o no.
- Vemos la operación corriendo, no contadaNos sentamos con quien hace el trabajo y miramos cómo lo hace hoy, paso por paso, con datos reales. Lo que la gente describe y lo que la gente hace nunca coinciden del todo, y el software se construye sobre lo segundo.
- Probamos las conexiones que dan miedoAntes de prometer nada, atacamos la integración más incierta: el portal sin API, el sistema viejo, el formato raro. Si algo no se puede, se sabe la primera semana y no en el mes tres.
- Dejamos una conexión funcionando de verdadAl terminar la semana uno hay algo corriendo, aunque sea chico. No una maqueta: una pieza real conectada a tus sistemas. Es la prueba de que lo demás es posible.
- Cerramos alcance, hitos y númeroSale un documento con qué se va a construir, en qué orden, qué queda fuera y cuánto cuesta cada hito. Si el número no te cierra, ahí termina.
La semana uno cierra el alcance. Con el alcance cerrado, la obra se cotiza por hitos con un número fijo antes de empezar. Sin tarifas por hora abiertas y sin sorpresas a mitad de camino: si el alcance cambia, se recotiza el hito, no la confianza.
Las preguntas incómodas
Lo que casi nadie pregunta antes de firmar y conviene tener respondido: qué pasa si cambia el alcance, si algo se rompe, si quieres irte. Y lo que necesitamos de tu lado.
Si el alcance cambia a mitad
- Se recotiza el hito afectado, con su número, antes de tocarlo
- Lo ya entregado no se vuelve a cobrar
- Nunca aparece un costo después de hecho el trabajo
Si quieres parar
- Se para al terminar el hito en curso
- Te llevas lo construido, funcionando y documentado
- Las credenciales se rotan igual, aunque el proyecto no siga
Si un hito se atrasa
- Se avisa cuando se detecta, no en la fecha de entrega
- El atraso nuestro no cambia el precio acordado
- Ves el avance funcionando en cualquier momento, sin pedirlo
Quién responde después
- Los 30 días de operación son parte del proyecto, no un extra
- Después puedes contratarnos por meses o no contratarnos
- Nada de lo entregado nos necesita para funcionar
De tu ladoAccesos
- Un usuario con permisos a los sistemas que vamos a conectar
- Se piden solo los necesarios y quedan registrados
De tu ladoUna persona que conozca la operación
- Dos o tres horas suyas durante la semana uno
- Es quien valida que lo construido refleja la realidad
De tu ladoDecisiones rápidas
- Un canal directo contigo o con quien decide
- Respuestas en días, no en semanas
Cuéntanos cómo opera tu empresa
La semana uno empieza con esa conversación. Si al terminarla el número no te cierra, no seguimos.